Road to Wealth
เรื่องจริงยิ่งกว่าละคร   “ 9 ดราม่าปมในใจทายาทธุรกิจ”

 

episode I

ปมปัญหารากฐานทางธุรกิจ

           เพราะไม่รู้... เลยไปไม่ถูก ทายาทธุรกิจมากถึง 34% ไม่เคยได้รับการสอนงาน ไม่เข้าใจจึงไม่เห็นภาพ ไม่สามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงพอ

           เพราะไม่เคย... เลยไม่เป็น  36% ของทายาทธุรกิจ เข้ามารับช่วงธุรกิจต่อจากครอบครัว โดยที่ไม่เคยฝึกงานและไม่เคยลองทำงานที่ไหนมาก่อน  ขาด “ประสบการณ์งาน” และ ขาด “ประสบการณ์การบริหารคน”

           เพราะไม่รัก... เลยทำไปแกนๆ  43% ของทายาทธุรกิจ อยากมีธุรกิจตามความชื่นชอบและแนวคิดของตัวเอง แต่ต้องจำใจสานต่อธุรกิจของครอบครัว

 

episode II

ปมปัญหาการบริหารงาน

           อำนาจไม่ใช่ของฉัน 70% ของทายาทธุรกิจ เมื่อได้เข้ามาบริหารงานแล้ว กลับไม่มีอำนาจในการตัดสินใจอย่างเต็มที่

           โลกกำลังเปลี่ยน แต่เรายังไม่ (ยอม) เปลี่ยน รุ่นบุกเบิกที่บริหารธุรกิจจนประสบความสำเร็จ มักจะเชื่อมั่นในตนเองสูง และจะปฏิเสธทุกครั้งที่ทายาทธุรกิจนำเสนอสิ่งใหม่  

 

episode III

ปมปัญหาความเชื่อมั่น

           คู่ค้าไม่สนิทด้วย  38% พบว่าลูกค้าและคู่ค้ายังคงเลือกติดต่อเจรจากับผู้บริหารรุ่น 1 อยู่ และมองข้ามทายาทธุรกิจเสมอๆ จึงทำให้เกิดช่องว่าง

           ไม่สิ้นกลิ่นน้ำนม   31%ถูกมองว่าเป็นเด็ก ทำอะไรก็ไม่น่าเชื่อถือ ก็จะถูกประเมินว่าไม่มีความสามารถในการบริหารธุรกิจ

           เสียลูกค้า เพราะผู้บริหารรุ่น 1 วางมือ   27% ของทายาทธุรกิจต้องเสียลูกค้าให้คู่แข่ง เมื่อผู้บริหารรุ่น 1 วางมือ เพราะลูกค้าไม่เชื่อมั่นในการบริหารงานของทายาทธุรกิจ

           สั่งได้จริงหรือ  85% ไม่ได้รับความไว้วางใจ และถูกท้าทายจากลูกจ้างหรือหุ้นส่วนที่อาวุโสกว่า อีกทั้ง 35% ของพนักงานแสดงความไม่เห็นด้วยทันที ไม่ว่าจะเสนอหรือตัดสินใจอะไร คนที่อยู่มาเก่าก่อนมักจะตั้งแง่ไม่เห็นด้วย แต่ที่หนักกว่าคือ การโดนถามตรงๆ ว่าได้รับการอนุมัติเห็นชอบจากผู้บริหารรุ่น 1 แล้วหรือไม่

 

3 ขั้นแก้ปมดราม่า

           - ปรับพื้นฐาน ถ้าทายาทธุรกิจขาดประสบการณ์ ก็ควรเริ่มพัฒนาตนเอง โดยเข้าไปศึกษาหาความรู้จากหน่วยงานองค์กรต่างๆ การเป็นผู้นำต่างๆ

           - สร้างความเชื่อมั่น เสริม ปรับ แก้ และหาสถานการณ์เพื่อพิสูจน์ตนเอง เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือ ขณะเดียวกันก็เปิดโอกาสใหม่ๆ ด้วยการหาลูกค้าและคู่ค้าใหม่ด้วย 

           - ผสานการบริหาร เมื่อมั่นใจในตนเอง และได้รับความเชื่อมั่นจากคนรอบข้างเพิ่มขึ้น ทายาทธุรกิจก็จะมีความพร้อมมากขึ้นในการบริหารงาน โดยเริ่มจากขอแบ่งอำนาจการตัดสินใจจากผู้บริหารรุ่น1 อย่างจริงจัง


Related News